改正会社法・ＣＧコード等で求められる企業統治強化の担い手！

  Ⅰ 監査役制度の限界と監査等委員会設置会社導入の背景

      なぜ、この構想が出てきたのか？ ⇒ 公開大会社の機関設計の選択肢として
     １ 取締役会の監督機能強化 ← 理念：取締役会改革の必要性
     ２ 社外取締役の選任の法的な義務付けは見送り
     ３ 社外取締役をめぐる議論
  Ⅱ 機関設計の比較・対照
     １ 委員会型の会社（モニタリング・モデル）の基本的概要
     ２ 機関設計の内容の比較・対照
           監査等委員会設置会社の甘味剤 （会社法４２３条第４項）
           利益相反取引に関する開示の強化
           監査等委員の権限は、委員会設置会社の監査委員の権限と同じ
           実務の選択肢は多様化
  Ⅲ 監査役と監査等委員の基本的職務の異同
     １ 共通する職責
     ２ 監査役の独任制と監査等委員会による組織的監査の違い
     ３ 監査役会の限界と監査等委員会の強い権限
     ４ 内部統制監査の実際
          日本監査役協会の内部統制監査基準の考え方
          内部監査部門及び外部監査人との連携と役割分担
          内部通報制度の活用
          企業集団の監査
  Ⅳ 裁判例に見る監査役の義務と責任の強化ｖｓ監査等委員への妥当性
     １ 監査役と監査等委員の善管注意義務と忠実義務
     ２ 監督（監視）義務を尽くすとは？
     ３ 第三者に対する責任
     ４ 監査報告の義務と責任における留意点
  Ⅴ 取締役会における役割の違い
     １ 監査役・監査等委員の出席義務と意見陳述義務
     ２ 発言の着眼点の違い
     ３ 常勤監査役と非常勤監査役、監査等委員の役割分担
     ４ 適法性監査と妥当性監査と監査等委員による監督
  Ⅵ 執行役員制度との関係
     １ 監査役会設置会社における執行役員制度の限界
     ２ 近時の執行役員制度の導入事例
  Ⅶ まとめ
          監査等委員会設置会社の採用が進む理由
         監査役制度は実質的に縮小・廃止の瀬戸際か